ユニリーバでは、ビジネスの成長のため人や環境を犠牲にするべきではないと考えています。だからユニリーバは、ビジネスのやり方を変えようとしているのです。そして、ビジネスのやり方を変えたいと考える理由もそこにあります。

ユニリーバ・サステナブル・リビング・プラン (USLP) は、社内での変革を実現する大きな野望です。2010年の導入以来、パーパスに導かれた数々のブランドの持続可能な成長を促進し、コストを削減し、リスクを軽減することで信頼を築いてきました。

私たちは長い間、成長と持続可能性は共存可能なものであると考えてきました。毎年、USLPがユニリーバだけでなく社会や環境にもたらすメリットを証明する事例が、次々と集められています。

ユニリーバの調査によると、全消費者の半分以上が持続可能な商品を既に購入しているか、購入したいと考えています。これこそが、当社が「サステナブル・リビング・ブランド」を立ち上げた理由です。これらのブランドは、社会や環境の問題に関連する明確なパーパスをもち、USLPに貢献するブランドを指します。

現在では、ダヴ、リプトン、ヘルマンズ、およびセブンス・ジェネレーションをはじめとする26ものサステナブル・リビング・ブランドを展開しています。また、これらのブランドによる売り上げは、ユニリーバの平均成長率を大いに上回り続けてきました。

廃棄物を減らし、省エネや節水により、効率化を進めながら費用を削減できるだけでなく不安定な価格の影響を受けにくくなります。

2008年以来、環境効率の改善により6億ユーロのコスト削減を実現しました。

持続可能な方法で事業運営をすることにより、将来の調達リスクの低減につながります。

2018年末時点で、農産物原料の56%が持続可能な調達です。

サスティナビリティをビジネスモデルの中核に据えることにより、消費者が関心を寄せ続ける企業として、ステークホルダーとの関係強化を実現しています。

約50ヵ国において、新卒から最も就職志望者が多いNo.1のFMCG企業に選ばれています。

ユニリーバのサステナブル・リビング・プランでは、数々のすばらしい結果が生まれました。ダヴ、ヘルマン、ベン＆ジェリーズ、オモといったブランドを消費者の方々が意識して選択し、それがビジネスの成長につながっているのを実感しています。

また、うまくいくこと、いかないことについても、多くのことを学びました。それを踏まえた上で、今後も物事を良い方向へ導くための変化に取り組み続けていきます。ユニリーバが抱える大きな課題の一つとして、私たちが直接左右することのできない、ビジネスの外における変化に関与することが挙げられます。

より広範囲のバリューチェーンに影響をもたらすための新しいアイディアや方法を、常に探し求めているのです。持続可能性に関する多くの課題に対処するにあたり、他の人々や組織と協力することが鍵となることを理解した上で、今後はより一層この側面に焦点を当てていこうと考えています。

ユニリーバでは将来を見据えたビジネスを行い、一歩先のことに適応しながら成長を続けています。

学んだことをもとに、実現したい変化に向けた取り組みの展開を目指し続けます。

私たちはともに、ビジネスのあり方を新しいものにします。

あなたも、その一員になりませんか？